相関は何に基づくのか。それを日本的経営の集団主義や協調的労使関係、あるいは「会社人間」としての企業忠誠心といったものに結び付けるのであれば、それは重大な点を見落とすことになる。あるいはいささか容易な「文化的説明」に陥ることになる。いわゆる「文化的説明」の問題点は、文化的視点を導入すること自体にあるのではなく、それが恣意的にあるいは説明の窮地を逃れるため、その場限りに、つまりはアドホックになされる点にある。
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それは文化的説明としても成功しない。労使関係と労働生産性の間に機能連関が成立するのであれば、その間に介在するのが、技能形成であると考えることができる。当然のことであるが、たとえ協調的な労使関係が成立するとしても、そのことが直接に労働生産性の向上に結び付くわけではない。仕事の能力すなわち技能の状態と切り離して労働生産性の達成があるわけでなく、労働生産性と直接に連関するのは技能形成であるといってよい。そして実は、技能形成と労使関係および従業員関係の間に、もう一つの機能連関が成立する。すなわち労使関係や従業員関係のありようが、技能形成の在り方を異なるものとする。とりわけ技能形成がOJTの方式に従うとき、それは内部環境としての労使関係や従業員関係の状態に依存する。